買錯

大家見我經常抄鬼佬報紙，必定認為我的中文閱讀能力有限、崇洋媚外、認賊 作父、漢奸走狗等等。錯，大陸報紙我都偶有涉獵，但弊在大陸的財經報紙若非學壹仔踢爆那個揭穿這個，就必定是歌功頌德，義和團上身，高呼祖國萬歲、中國人 民站起來、國產企業打倒洋鬼子、美國能咱們都能。看着這些文字，閉上眼，仿似看見記者個個義憤填膺，咬牙切齒、誓要用一枝筆為國捐軀，為國為民。看見這些 字字鮮血的長篇大論，又叫我如何忍心在候機時將它據為己有？

　　這一篇不同，對我有啟發，值得抄襲。

　　《21世紀經濟報道》訪問聯想（992）CFO馬雪征究竟聯想如何降低成本。問得出這條問題，潛台詞是現在成本甚高。但大陸牌子出名以本傷人，聯想又怎會成本高？正確是聯想收購IBM PC之後，令自己的成本扯高，馬雪征是被問到，如何在收購後為股東增值。

　 　我一直對聯想收購IBM PC有保留，主要原因是買得太貴，如今另加一個，是未明聯想買的是什麽。收購通常買兩樣東西，一買盈利，二買品牌。IBM PC蝕錢，非買盈利；最近聯想拋棄IBM三個英文字，全力推Lenovo，對品牌都冇興趣。連IBM PC以前的話事人都炒埋，聯想傾家蕩產，究竟用來買什麽？

　　睇完馬雪征篇訪問，會更加嚇人。聯想為替股東回報增值，會致力降低成本。方法已經不是把生產基地搬去廉價地方（還有什麽地方平得過大陸？），而是要打造無敵的供應鏈管理。最後一句，就將成件事清楚道出：「要學Dell」。

　　原來聯想買IBM PC，是因為想做Dell。只不過Dell賺錢，價錢太貴，才轉向IBM埋手。如果我是Dell，看見聯想幫自己消滅了IBM這個對手之餘，再因為發功過度身受重傷，如此一舉兩得，怕且Dell四十幾歲人，瞓着都會笑醒。

　　《21世紀》選擇只訪問不評論，沒有大鑼大鼓夾道歡迎，總算是功德無量。