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證監會推出Sponsors Guidelines，下年1月1日生效。

　　以後做保薦人要過三關，究竟哪一關最難過？

　　最低實繳股本要一千萬，沒有難度。如果要有Liquid capital一千萬，可能會趕走不少人。掏一千萬出來開檔做生意，之後可以有無數方法提走，毫無難度。一千萬自己都籌不到，又會有什麽本事幫人籌錢？

　 　要找兩個RO做主要人員，是否強人所難？大老闆高高在上，旗下每單大大小小，有些有米、有些無米的mandate，要他們踩隻腳入去，他們煩時，連伙計 都覺煩。萬一平時飛來飛去的大老闆，走過來問你做成點，有什麽問題未搞掂，都未知由哪處開始跟鬼佬解釋，考起人。不過，又並非要鬼佬落手落腳，做得這個 位，聽幾句就可以吹一日水的本事，還是有的，毋須為他們擔心。

　 　一堆疑幻疑真的內部監控，是這幾年對上市公司加緊的金剛箍，如今套用在保薦人身上，一如所料。內部監控是監管者的最佳武器，毋須白紙黑字句句列明，一兩 句蜻蜓點水，已經可以涵蓋最大範圍。一年一次的自我檢討都沒有問題，只不過要Internal Audit跟compliance做多些少工夫，easy。

　　三關都並不難過，最難過一直都是生意這一關。有生意，多多例都未驚過，最多從證監挖多兩個compliance過檔，總有辦法對付；無生意，就算管少少都死。自從創業板接近摺埋，許多保薦人靜晒，靠做FA過活。如果無生意，索性放棄攞sponsor牌，慳番。

　　肥波士不懂得找我攞意見，如果唔係，我必定彈幾行精句給他。