貴飛

大陸市場，全世界趨之若鶩，但這是要交點兒入場費。

　 　JCDecaux，世界上第二大的戶外廣告公司，業績據報是跑贏大市。去年最大的事件，是連環出手，買入媒體世紀及媒體伯樂，成為內地戶外廣告公司第一 大。主席尚法蘭信心十足，指中國的生意今年將佔集團10％，而快速增長還帶挈 JCDecaux 今年有超過5％的增長率。換言之，大手收購媒體世伯，實是明智之舉。

　　問題是，世伯本身都周身病痛，莫說增長，少一些頭暈身㷫已經阿彌陀佛，究竟JCDecaux有什麽巴閉，人棄我取之後，還可以令世伯延年益壽，返老還童？

　 　多此一問，一個字：大。JCDecaux就是夠大，借得起錢，又蝕得起錢，才可以舞得動這艘航空母艦。去年的大手收購，令JCDecaux的淨負債由四 億幾歐羅升至六億，約六十億港紙。多十零億港紙淨負債，對JCDecaux而言，濕濕碎矣，而且當中還有些是IAS 39的後遺症（至於有幾多，資料沒有詳細說明）。一句到尾，衫袋沒有幾皮嘢，勿要妄想入葡京與史丹利拗手瓜，兩鋪清袋離場，就連船飛都蝕埋。

　　JCDecaux夠大，可以借錢收購，慢慢等中國市場為集團作出貢獻，但有時未等到收成，可能反而要壯士斷臂。

　　生力啤（236）去年業績，做十二億生意，蝕六千幾萬。主要原因，是因為要關閉廣州廠房，監平監賤將物業機器賣給廣州啤酒廠，蝕掉五千六百萬。

　 　夠膽投資幾千萬在大陸做廠，預先一定做足business plan，做足market research，經過所有部門參閱修改，再由經驗豐富的董事局拍板。如今忍痛轉型，相信是看見未來前景與早前估計，中間的裂痕比田二少及黎署理更加之 闊，連在鏡頭面前假意握手修好都沒有可能，唯有忍痛割愛。

　　一間開始大踏步，另一間選擇輕裝上路，共通點是大家都看好大陸市場，大家都要為此付點入場費。