雙頭馬車

聯想（992）收購IBM PC業務，我老早預告會成為長期監察名單。但講得太多，計得太多，容易令人生厭。不過，最近一篇內地報紙有關楊元慶與Steve Ward的訪問，可以為聯想前景帶來一些端倪。

　　這篇訪問，主要訊息是聯想將是雙頭馬車，兩位中西老總不分上下，只分左右，以一份協議清楚劃分各自的工作定位。據Ward自己說，他負責歐美，楊總抓新興市場；Ward還會繼續捉緊大企業這類重點客戶，而楊總就睇細企業及散客，兼且解決內部董事會的矛盾。

　　雙頭馬車，似乎是管理大忌。如果Peter Drucker未死，會如何評論聯想這中西合璧的策略？報道還說，Ward及楊總現在每天都用書面方式交代當天的分工和工作重點。

　 　我希望這是權宜之計，畢竟一間由中關村起步、一直在中國大陸打江山的土炮公司，要闖出太平洋，並非易事。留住Steve Ward一齊拉馬車，希望目的是給時間讓楊總盡快學曉這隻老馬的跑姿如何，幾時收步慳力，幾時快步彈出。他朝學成之日，就將這隻老馬擯出局。如果楊總是本 着仁慈之心，打算長期與Ward共存，並肩作戰，這就完全失卻收購壯大的本意。

　　收購完成後，特別是美國佬，從來就沒有惻隱之心及感情可言。基本上是星期五交易完成，過完周末，星期一已經踢人走，即時炒人。每分鐘都是錢，收購者從不會跟荷包作對。

　　Ward可能知道自己是那匹快要被踢走的老馬，報道說他正在學中文。學中文相信是姿態多於一切，但Ward表明心迹，自己暫時無意轉工。

　　至於楊總是真心想要雙頭馬車，還是乘時把收購回來的生意全盤接管，踢走老馬，將是聯想能否成功整合的其一指標。