明可明

我一天要看幾份報紙，但可惜已失去了歎報紙的奢侈，只可以快揭查看有否影響生意的消息。星期日是唯一一天可以到茶餐廳歎報紙，亦是唯一一天要真金白銀自己買，而並非看公司幾個人傳閱那一大疊中英夾雜的報紙。

　　而我自己買的那一份，是《明報》。

　 　它可能有很多優點，我毋須細數，但最大優點是它仍保存體育版，並未幻化成賠率版。星期六、日《明報》還會認真地討論「謝拉特」大戰「林伯特」，但其他七 彩報章會將他們形容為「精英大師」大戰「牛精福星」，共用詞語是「狀態」、「排陣」、「評分」，着眼點是「讓球」、「過關」、「主客和」。單是這點，叫我 別無他選。

　　我那種向錢看的毛病從未間斷過，邊看《明報》之際，邊想這份還堅持有體育版的報紙，是否賺錢。

　　賺，但在芸芸大報包括「南東太蘋」之中，是賺得最少，只有四千萬。我認為，它可以為股東即時提供更大回報，方法是賣走翠明假期。

　　明報企業（685）的營業額其實非常穩定，五年間都維持在十一、二億左右，出版與旅遊生意大概是七三之比。兩者的利潤率相差甚遠，出版有近一成，但是旅遊連百分之一都未有，是超微利生意。

　　無論是盈利還是淨資產，翠明假期的貢獻或影響都相當輕微，但只要有一年旅遊生意失手，例如2003年，明報即時出現業績倒退，非常靈驗。

　 　連百分之一利潤率都達不到的生意，是表示經營效率極低。趁營業數字穩定、沒有虧損且有微利、未有重大負債纏身，我認為應及早出售予其他同行，令這盤旅遊 生意得以發揚光大，盡顯潛力，勝於現在不倫不類，令翠明假期妾身未明。況且，明報新收購了幾份雜誌出版權，明顯是要以報刊為主打，是時候擺明車馬，以出版 的真身示人。

　　至於翠明可以賣得什麽價錢，這並不重要。明報並非靠販賣公司為業的財團，只要卸下包袱，專心一致，已足以向股東交代。