科技＋咖啡

報載其士科技（508）以二億港元購入了太平洋咖啡。

　　當我看見這篇報道之後，差點兒剛呷入口的咖啡都噴出來。賣手提電腦的公司竟然轉型至賣咖啡，斗膽叩門的那位財務顧問果然是口才了得。

　　去年9月其士科技的中期業績，管理層還聲言將謹慎地發展生意及嚴格控制成本，又表示將加強客戶關係及提升服務素質。又一次證明，半年一次或一年一次由管理層撰寫（或由幕後代寫）的公司展望，並無參考價值。

　　咖啡生意是否這樣吸引？當通函寄發之後可以有多一些詳細資料。一盤淨資產七千萬元的生意，年賺一千萬元。而且還有個財雄勢大的對手Starbucks，十二年間從零開始到值二億，十分了不起。

　　這令我想起Starbucks老闆Schultz那本自傳《Pour Your Heart Into It》。單看名字已經知道是老闆名成利就之後的歌功頌德之作，前半部講述他如何找尋及說服投資者，相當有趣；但後半部開始有點說教的味兒。

　　創業過程永遠是刺激的，Schultz說他接觸過二百四十二名投資者，二百一十七位直接拒絕。他最後籌得那一百六十萬美元創業資金，由三十名投資者集合而成。我相信，在那三十名投資者中，有二十九位是基於同情多於投資眼光。

　　負責叩其士科技門的財務顧問，相信有看過Schultz這本書，懂得如何說服投資者這門咖啡生意可以值二十倍市盈率，尤其是在Starbucks的圍攻之下。

　　其士科技以現金購買，對於賣家來說是非常的好消息。年中其士科技有九千萬現金在手，要出售手上投資證券套現才足夠找數。公告中聲明，賣家將盡力確保重要人員要六個月離職通知，但似乎最緊要老闆他本身要留低善後，千萬不要立即回西雅圖老家嘆世界。

　　公司靈活轉型，看見本業經營艱難，找尋新機會無可厚非，但收購一些與本業毫無關係的業務，會令認真的投資者皺眉－究竟管理層是否懂得經營新生意？本業會否淪為副業？抑或是純粹用錢買盈利，股價上升才是要旨？

　　答案很快揭曉。當我知道科技可以結合咖啡，我對手上幾單正在尋找買家的交易頓時充滿信心。